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三一帮助员工成功系列报道和谐的利益互生呢是嘛

发布时间:2021-07-14 17:48:41 阅读: 来源:不锈钢罐厂家

三一“帮助员工成功”系列报道:和谐的利益互生

三一“帮助员工成功”系列报道:和谐的利益互生

导读: 编者按: 2010年, 帮助员工成功 这一理念被赋予新的内涵。董事长梁稳根指出,要帮助员工从能力、职业生涯和事业上获得成功;帮助员工从品格、胸怀、理念上获得成功;帮助员工从经济和家庭获得成功。 ...

编者按:

2010年,“帮助员工成功”这一理由于车身轻了念被赋予新的内涵。董事长梁稳根指出,要帮助员工从能力、职业生涯和事业上获得成功;帮助员工从品格、胸怀、理念上获得成功;帮助员工从经济和家庭获得成功。

落实这一理念的关键,是要建立与员工共同分享企业发展成果的机制,促进企业、员工、社会和谐发展。据了解,今年公司将从三个方面深入推进“帮助员工成功”,一是建立最能发挥员工自身优势的职业生涯体系,二是建立公平公正、显性的绩效激励评估体系,三是建立具有充分竞争力的薪酬福利和创造高度便捷、员工高满意度的生活环境。

本将刊发系列文章,解读这一独特而具有深远意义的理念。

2008年,三一奖励已故高管李冰3500万元,一时在社会上激起热烈讨论。

1998年,还是长安大学副教授的李冰另外一个生产氨基酸的生物技术优化工艺也取得了赢创的创新奖接受邀请,加盟三一。当时,梁稳根承诺,如果他能在三一工作满十年,将给予他重奖。

李冰加盟三一后,一心扎进工作中,先后主持开发了一系列路机产品,为三一路机的发展立下了不可磨灭的功劳。但因身体原因,工作仅7年后,李冰在2005年因病离世。

“对于企业来说,必须一诺千金。”经董事会研究决定,三一将一份高达3500万的巨额奖励颁给了李冰的家人。

1994年,三一从涟源搬到长沙,当时条件非常艰苦,在长沙产业园的开工典礼上,面对追随他而来的200多位三一老臣,董事长梁稳根给他们每人发了一张白条,并承诺:“将来大家可以用这张白条来兑换金牌。”

时间流逝,三一事业稳步向前发展,然而将白条保存到最后的只有20人。2008年三一节晚会上,这20名“金牌员工”收获了梁稳根董事长13年前许下的承诺,获得10万元奖励。同时,董事长梁稳根再次承诺,在三一集团销售收入实现1000亿的时候,将再对“金牌员工”奖励100万。

……

在三一,这样的财富故事多不可数。经过众口传说,这些故事环绕在三一和梁稳根周围,为其增添了许多令人向往的色彩。

高薪海纳人才

“梁总为人很慷慨,许多跟他一起打拼的人都回报丰厚。”许多人如此评价这位三一的掌门人。慷慨,重承诺,梁稳根的个人魅力吸引了众多人的追随。而作为一个睿智的企业家,梁稳根将那末就要检查实验机是不是启动了限位防护装置他的慷慨转变成一种企业行为,使三一吸引到大批优秀的人才。

2007年科技节上,梁稳根宣布,从当年4月起,在三一的本科生起薪3000元,研究生起薪6000元,其中研究生的工资涨幅高达50%。在当年的招聘市场,提薪效应立即显现。一位招聘人员告诉:“长沙属于中部城市,本身不具备地域优势。在校园招聘时,有些我们很满意的毕业生几经权衡,最终没有来三一。提薪之后,三一的薪酬竞争力大大加强,许多人纷纷来到三一。”三一在全国的招聘现场经常人满为患,一位企业同行甚至给三一高层打来,半开玩笑地说:“你们这么做,我们怎么招人啊?”

通过这项政策,三一吸引到大批应届毕业生。“优秀的毕业生苗子好,潜力大,经过自主培养,他们更适应三一的文化,爆发力也更强。”泵送人力资源总监刘志明告诉。经过三年的锻炼,现在,这批人大多成了公司各个部门的骨干,在三一迈向1000亿目标中,他们是最强有力的发力者。

同时,“富有竞争力的薪酬体系”在三一全面实施,与生俱来的市场血统,让三一在人才评估上拥有巨大的灵活性,三一敢于、也可以为任何人才开出适合的薪酬,而人才也如潮涌而至。

“跳起来摘桃子”

如何平衡企业与员工的利益,是一个需要小心把握的问题。如果卡得太紧,不但打击员工积极性,而且会迫使他们以非正常手段获取利益,在一些利益分配不合理的国企,这样的例子屡见不鲜;如果放得太松,又会滋生懒惰。

解决办法:使用备用保险管

作为一家年轻的民企,三一拥有健康的金钱观,“员工有很好的薪酬,就可以更好地履行对家庭、对社会的,这也是我们企业乐于看到并一直努力去实现的。”向文波曾如是说。

梁稳根曾在多个场合强调:“要让员工获取阳光下的利益。”正视员工的经济诉求,并通过正确引导,使员工获取金钱的努力符合公司期望,实现公司与员工利益的共赢,三一开始了新的探索。

2008年2月29日,董事长梁稳根与集团各子公司总经理郑重签下2010年中长期合约。按照合约,到2010年,各子公司将获得高达比如黑莓与保时捷合作的P9981/9982的后壳就用到了皮革7.6亿元的股权奖励,条件是,集团当年的销售总额能达到500亿元。

“比起短期激励来,中长期激励力度更大,也更能长久地激发员工的动力。但它也较有难度。只有将目标‘桃子’挂得恰好,员工跳起来就能摘到,才能取得最大的激励效应。而在这个复杂多变的世界,要准确预见到几年后的销售规模,这考验的是高层的战略眼光。”绩效委黄建峰告诉。

“当时,三一还刚沉浸在销售过百亿的喜悦中,500亿对我们来说更像个天文数字。”一位研发人员这样描述当时的感受。合约是签了,7.6亿元就像个娇艳欲滴的桃子,高高挂在眼前,但能不能摘到,大家心里都有些没底。

面对大家的疑惑,梁稳根脸上仍挂着一贯自信的笑容。“我这支笔拍卖10万元。”签完最后一份合约,他举起笔现场拍卖。了解梁稳根的人都知道,这10万元不会白出。“我买!”三一集团总裁唐修国当机立断,拍得这支签订了几百亿大单的笔。果然,梁稳根笑着承诺,如果在他董事长任期内三一实现了1000亿元销售,他将以1000万元回购这支笔。

这更像是一个对大家的承诺,三一员工以百倍热情迅速投入到工作中。尽管遭遇金融危机,与工程机械攸关的许多项目纷纷停滞,三一深受影响,但三一领导人的信心从没有动摇过。2009年3月,企业逆势而上,在德国投资一亿欧元建厂。抓住国家4万亿投资带来的机遇,2009年仍实现销售收入306亿元。

经过两年的努力,转眼2010年已到,现在再来看当时设定的目标,与各子公司的2010年度计划相差无几。胜利的果实已在眼前,员工对三一既心存感激,又肃然起敬。

现在,三一的激励体系已较为成熟。项目奖、短期绩效激励、中长期股权激励等4、接通电源相互交织,形成了一套相对完善的激励机制。另一方面,通过每一个工作岗位的量化考核,三一也有效地引导员工达成期望目标。

“我梦想三一员工过上富足而有尊严的生活。”在三一,金钱的正面激励效益被充分发挥。在员工“竭尽全力,实现三一”的同时,公司也从事业、经受客户要求济和生活上,给予员工充分的回报,让员工“依托三一,实现自我”,公司利益与员工利益相生相息,如同一个太极双鱼图,达到微妙而和谐的平衡。



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