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时最中国铝业青海分公司靠前电解铝厂班组劳动竞

发布时间:2021-10-13 19:23:56 阅读: 来源:不锈钢罐厂家
时最中国铝业青海分公司靠前电解铝厂班组劳动竞

中国铝业青海分公司靠前电解铝厂班组劳动竞赛纪实

【铝道】中国铝业青海分公司靠前电解铝厂在劳动竞赛活动中,始终围绕强化班组管理、优化经济技术指标、突出体现经济效益这个主题,采取多样形式,实现了竞赛活动人人参与,级级有人抓,层层有人管,班组之间有比较、有竞争,并把竞赛结果与绩效奖金挂钩,让员工感受到竞赛成果给自己带来的实在利益。

当谈到班组开展劳动竞赛助推指标优化的成果时,曾获评2012年中国铝业青海分公司劳动模范的电解一车间工区长陈育伟深有体会: 工区的小组对标与绩效奖金相挂钩,大家参与劳动竞赛的积极性很高,槽子和人员的管理上也就轻松多了 。他谈到,工区从生产槽精细操作入手,在各电解小组中开展了电解槽针振、新极电流分布合格率、原铝质量、突发效应以及三项操作等为主要内容的对标,今年一季度,他所在工区电流效率较车间考核指标提升了0.27个百分点。

当笔者问及职工对参与劳动竞赛的态度时,拥有钳工高级技师职称的老职工文武给笔者讲述了他所在班里的一件事。上月中旬,他和工友在现场检查时,发现残极清理间的残极防倒链存在安全隐患,他打汇报给班长房明,虽然已接近午饭时间,但不一会儿,班长带人迅速到达现场,没到一小时的时间就纠正安装了防倒链,消除了安全隐患。

班里所有人都很重视劳动竞赛,这几个月我们已经排查整改了各类设备安全隐患十多项,车间也相应地给了一些奖励 ,文武不无喜悦地补充到。

电解二车间综合班是拥有21名职工的维修服务型班组,他们把该产品在多组分注塑成型中具有经济高效的可加工性绩效分配与完成的成本指标考核对接,从电解槽维护保养的管控入手,想方设法降低水、电、风等能源消耗的跑、冒、滴、漏等现象,通过开展 出铝精度比比看 党员示并未为人们所重视范槽(示范车) 等富有班组特色的竞赛活动,促进了班组劳动竞赛的有效开展。同为辅助生产单位的净化车间提出了 一降二提三为零 的管理理念,即降低设备运行能耗,提高净化效率、提高供料质量,确保安全事故为零、环保事故为零、设备事故为零,作为车间 挖潜降本保红线,节能降耗我争先 劳动竞赛活动的有效载体。

哪里有重点任务,哪里就有劳动竞赛的品牌;哪里有困难和挑战,哪里就有 工人先锋号当试样高度相对增加时 的旗帜 ,该厂综合科负责人郭峰介绍到,该厂把劳动竞赛活动作为加强班组基础管理运行安稳;的有力抓手,在同类型班组之间逐步形成了比学习、比工作、比贡献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围,把班组劳动竞赛和 六型 班组建设、创建青海高原 工人先锋号 紧密结合,做到同研究、同部署、同实施、同考核。一季度,该厂原铝直流电单耗较去年每吨同期降低了101千瓦时,铝液氟化盐单耗较去年每吨同期降低3.44千克,铝液阳极毛耗较去年每吨同期降低1.39千克,平均电压较去年同期降低0.056伏,铝电解各项经济技术指标保持了持续优化的良好势头。

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